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Parlons énergie avec le nouveau patron de NH Electric Co

Nov 13, 2023Nov 13, 2023

Le siège de la New Hampshire Electric Cooperative est situé à Plymouth. (Courtoisie)

La New Hampshire Electric Cooperative a un nouveau président. Alyssa Clemsen Roberts a commencé en septembre alors que les tarifs de l'énergie avaient commencé à monter en flèche et que de nombreux habitants de l'État s'inquiétaient de la façon dont ils pourraient payer leurs factures d'électricité pendant un hiver exceptionnellement coûteux.

Clemsen Roberts, qui remplace le président sortant Steve Camerino, a parlé au Bulletin le mois dernier de la volatilité du marché de l'énergie, de ce que fait la coopérative pour contrer la flambée des coûts d'électricité et de la façon d'inciter davantage de femmes à travailler dans le secteur de l'énergie.

Cette interview a été modifiée pour plus de longueur et de clarté.

Le marché de l'énergie est tellement fou en ce moment, et c'est une préoccupation majeure pour beaucoup de gens. Malheureusement, c'est une période où les gens souffrent vraiment. Les tarifs de la coopérative ont augmenté, mais pas autant que ceux des services publics réglementés. (Dans le New Hampshire, cela inclut Eversource, Liberty et Unitil.)

Que pensez-vous de cela et que va faire la coopérative pour isoler les membres à l'avenir?

Je veux m'assurer d'être juste lorsque nous parlons des services publics réglementés. La raison pour laquelle nous sommes capables d'être un peu plus innovants dans la façon dont nous nous procurons de l'électricité, c'est parce que nous ne sommes pas réglementés. Ils suivent une loi prescrite sur la façon dont ils font les choses. Donc ce qu'ils font n'est pas mal – c'est vraiment ce qu'ils sont obligés de faire d'après ma compréhension.

À la coopérative, nous sommes capables de faire les choses un peu différemment. Mais aussi, tout le monde ressent le pincement. Nous ne sommes pas à l'abri. Nous essayons constamment de trouver des façons créatives de faire les choses – de faire plus avec moins, comme tout le monde.

À l'heure actuelle, le pays tout entier est confronté à certains de ces problèmes. L'ISO de la Nouvelle-Angleterre (l'opérateur de réseau indépendant de la région) exerce clairement plus de pression. Ils ont parlé de ne pas avoir assez d'énergie pour fournir de l'énergie à tout le New Hampshire et à la région de la Nouvelle-Angleterre. Je pense que nous allons simplement continuer à voir des choses se produire comme ça.

Alors, que peut-on faire?

Nous venons de commencer à parler de la façon dont nous nous procurons de l'électricité. Nous avons acheté des tranches d'électricité pour couvrir notre approvisionnement en électricité non seulement pour cette période, mais pour la suivante, en essayant de nous assurer que nous ne sommes pas à un niveau de risque de marché aussi élevé. Nous avons une petite quantité d'énergies renouvelables, mais nous envisageons également d'étendre cela.

Nous soutenons l'ajout de l'énergie solaire à nos membres. Vous avez les ressources énergétiques distribuées (comme le solaire sur le toit, par exemple). Je pense que nous devons commencer à parler des appels à la conservation et de la façon dont nous éduquons nos membres. Il vaut mieux économiser que de ne pas pouvoir fournir d'énergie.

Comment la dépendance de la région vis-à-vis du gaz naturel joue-t-elle là-dedans ?

Je pense également que nous devons déterminer ce que nous faisons avec le gaz naturel, car nous savons que la distribution du gaz naturel est difficile en Nouvelle-Angleterre. Ainsi, lorsque vous l'utilisez pour le chauffage et que vous l'utilisez pour l'énergie, ces deux intérêts deviennent concurrents, ce qui fait grimper les coûts. Et nous savons que nous avons des quantités finies de pipelines pour le livrer.

Donc, il se passe toutes ces choses. Et je dirais simplement que nous essayons, comme tout le monde, de mettre en place des garanties.

À l'heure actuelle, nous en sommes à la phase de planification et nous nous efforçons d'obtenir des contrats d'électricité à court terme afin d'éviter que les choses ne deviennent plus volatiles pour nos membres et de déplacer les risques loin de l'organisation.

Dans le New Hampshire, l'énergie est un domaine relativement dominé par les hommes. Vous êtes venu à la coopérative après avoir travaillé dans le Colorado. Est-ce aussi le cas là-bas ?

C'est définitivement le cas. Il y a eu d'assez grands pas en avant, je dirais, au cours des cinq à dix dernières années. De plus en plus de femmes, vous les voyez prendre la tête de certains services publics de bonne taille. Mais surtout dans le monde coopératif, cela a peut-être été un peu plus lent à évoluer de cette façon. Je pense que lorsque vous pouvez apporter une certaine diversité à la table, c'est toujours une bonne chose, n'est-ce pas ? Parce qu'alors vous obtenez une diversité d'expériences, une diversité de pensées, une diversité d'idées.

Pourquoi la diversification du domaine a-t-elle été un défi ?

Eh bien, je pense que ses modèles. C'est plus facile quand vous avez quelqu'un à suivre – quand ils ont fait cela et que vous pouvez voir un chemin. Je participe à un appel une fois par mois avec un groupe de femmes PDG. On en parle tout le temps : comment encadrer ? Comment gérez-vous les défis auxquels vous faites face en tant que femme dans ce monde ?

Je n'avais pas de femmes mentors dans l'industrie. Et c'est quelque chose dont beaucoup de femmes PDG à qui je parle aujourd'hui, nous parlons toutes, nous n'avions pas cette personne qui travaillait réellement dans l'industrie qui était comme nous.

par Amanda Gokee, Bulletin du New Hampshire 24 novembre 2022

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Amanda Gokee a rendu compte de l'énergie et de l'environnement pour le New Hampshire Bulletin. Elle a également déjà rendu compte de ces problèmes chez VTDigger. Amanda a grandi dans le Vermont et est diplômée de l'Université de Harvard. Elle a obtenu sa maîtrise en études libérales, avec concentration en création littéraire, du Dartmouth College. Son travail a également été publié dans le LA Review of Books et le Valley News.